通用咨询国际预算管理咨询不是就预算论预算，通过建立科学的全面预算管理体系，帮助客户降低风险提升经营收益，发挥经营分析与优化在客户管理中的作用，预算管理咨询费可以与客户业绩提升相挂钩。

通用咨询国际预算管理咨询给客户带来的收益

通过预算协调企业各项资源，避免出现资源闲置或短缺，造成浪费或耽误经营；

通过预算进行产品结构和客户结构优化，在原有条件下为企业带来更多直接效益;

通过预算管理可以动态跟踪现金使用情况，有效降低经营风险；

通过预算管理合理降低各项成本费用支出，达到降本增效目的；

通过预算分解，使企业目标、部门目标和岗位目标量化一致，使运营管理和绩效管理真正发挥作用；

通过建立科学和全面的预算管理体系，确保企业在最佳状况下经营。

全面预算管理体系对现金流的作用

预算体系会帮助企业在经营过程中的现金流进行预测，能有效规避因资金短缺，造成资金链断裂的经营风险；

通过预算预测到某一个月的现金流出现负数，及时关注贷款时点和用款额，分析银行贷款利率提前做好资金筹措和贷款筹划，从而降低贷款成本。

搭建预算架构体系对经营分析的作用

通过搭建预算架构体系并定期进行经营分析，有助于精准识别出经营过程中存在的问题，提出解决措施，实现经营优化；

通过对预算体系经营分析可以协调客户内的各项资源，优化资源配置，提升经营效益；

通过经营优化借助于绩效考核和运营管控的手段，最终达成企业年度经营目标。

滚动预算偏差修正

随着时间推移和预算的执行，预算时间不断延伸，预算内容不断补充，整个预算处于滚动状态，按季度或半年度进行滚动预算。

使用滚动预算有着以下的优点：

        从动态的滚动预算中将预算做准确；

        使各部门保持对未来一定时期的生产经营活动做详细的考虑和经营计划；

        由于滚动预算能随时间的推进不断加以调整和修正，使预算与实际情况相适应，有利于发挥预算对经营优化和控制的作用。