通用咨询国际项目管理咨询采用项目管理专家通过行业项目管理最佳实践方案和行业项目经验总结的一套系统的咨询方案，找出企业项目管理应用中存在的各种问题，帮助企业分析项目管理的现状并确定改进方向，构建新的项目管理体系和实施方法，使项目管理达到预期的效果。

项目风险控制

        按项目管理原则（进度，质量和预算），新项目细化，职责介定，任务划分，部门及岗位量化对接和运营监督。

项目运营管控

        项目运营管控的目的是确保项目的顺利进行，确保项目目标能够按进度、按质量和按预算完成。通过对进度、成本、质量和风险等方面的管理，以及对变更、沟通、采购等方面的管控，项目管理团队可以确保项目的运营状况符合预期，及时发现问题并采取相应措施，确保项目目标的实现。

项目绩效管理

        项目绩效管理对于企业的项目管理能力和竞争力提升具有重要意义。通过项目绩效管理，企业可以更好地实现项目目标和客户需求，提高项目的执行效率和控制质量，实现企业的长期发展战略和目标，同时提高员工的工作满意度和职业发展。

通用咨询国际项目管理咨询为客户带来的收益：

1. 提高项目成功率：通过专业的项目管理咨询，可以帮助客户提高项目成功率，避免项目出现延误、超预算和质量不达标等问题，确保项目按进度和质量完成。
2. 降低项目风险：项目管理咨询可以帮助客户识别和降低项目风险，采取相应的风险应对措施，确保项目顺利进行，避免潜在的风险损失。
3. 提高组织效率：通过项目管理咨询，可以帮助客户优化项目流程，提高项目管理的效率和效果，从而提高项目组织效能。
4. 降低项目成本： 专业的项目管理咨询可以帮助客户优化项目资源分配，降低项目成本，提升项目投资回报率。
5. 提高团队协作能力：项目管理咨询可以帮助客户加强团队协作，提高团队成员之间的沟通和协作能力，确保项目顺利进行。
6. 提高项目质量：项目管理咨询可以帮助客户提高项目质量，采取相应的质量保证措施，以确保项目成果的质量和稳定性。
7. 增强决策能力：项目管理咨询可以帮助客户提高决策能力，提供科学、全面的项目分析和管理建议，从而帮助客户做出正确的决策。
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