通用咨询国际拥有专业咨询及管理经验的物流管理咨询团队，为客户创建及时高效的物流管理体系，提高效率、降低成本、提升客户满意度、优化资源配置和提升供应链协同效应，从而推动企业的可持续发展。

通用咨询国际物流管理咨询将为客户提供的服务：

通用咨询国际物流管理咨询流程:

1. 调研诊断

- 企业经营状况

- 物流管理现状

- 客户诉求与期望

2. 分析评估

- 物流运作模式

- 物流运作绩效

- 物流运作的问题

3. 物流定位

- 物流部门战略定位

- 物流部门目标

- 阶段性规划

4. 运营方案

- 运作模式

- 资源规划

- 运作流程

- 管理模式

5. 方案实施

- 实施关键问题探讨

- 实施关键步骤

- 实施支持与配合

物流管理体系载体: 管理流程、制度、例会、表单。

物流管理体系基础: 公司战略、经营目标，物流部门职能。

通用咨询国际物流管理咨询项目主要成果:

1. 采购物流咨询：基于公司采购战略，以提升采购效率、降低采购成本为目标设计实施最优化的物流模式，制定采购计划、采购实施、采购跟踪、采购运输规划、采购反馈、物流库存管理、仓储规划和采购物流网络规划等全环节的管理方案。
2. 生产物流咨询：以解决生产制造企业从原辅材料投入到产成品入库的工厂内部物流、信息流和资金流的规划与设计，并提供最优的解决方案。
3. 物流企业物流一体化解决方案：基于物流企业的战略规划，为物流企业提供仓储配送中心规划、设计、全国网络规划、运输规划、物流业务外包管理、企业与客户物流协同管理、企业运营和信息化等方面的解决方案。
4. 物流管理组织与业务流程优化：设计可以支持企业物流战略规划实现的组织体系，优化组织结构，规范组织职能，依据内外部环境和条件的变化情况优化物流业务流程，从而提升物流体系的运行效率。