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    生产管理咨询

    生产管理咨询

    生产管理是有计划、组织、指挥、监督调节的生产活动,以最少的资源损耗,获得最大的成果。按照企业目标的要求,设置技术上可行、经济上合算、物质技术条件和环境条件允许的生产系统;通过生产计划工作,制定生产系统优化运行的方案;通过生产控制工作,及时有效地调节企业生产过程内外的各种关系,使生产系统的运行符合既定生产计划的要求,实现预期生产的品种、质量、产量、出产期限和生产成本的目标。生产管理的目的就在于,做到投入少、产出多,取得最佳经济效益。
    通用咨询生产管理咨询关注企业生产管理的各主要环节,聚焦在生产能力、生产效率、生产成本、生产质量等方面,旨在帮助企业建立简洁高效的生产管理体系,切实保障为客户提供高质量的产品,满足客户多种要求,提升企业的竞争力,为企业创造利润。
    通用咨询生产管理咨询范畴:



    通用咨询生产管理咨询主要工具:

    1. 5S现场管理法
    2. 4M1E法
    3. JIT
    4. 技术路线图
    5. 搬运分析法
    6. 人—机联合分析法
    7. 动作要素法
    8. 看板管理
    9. 流水线路图
    10. 甘特图
    11. PDCA循环
    12. ……

    通用咨询生产管理咨询优势及特点:
    通用咨询以实效化的管理为中心,依托于国外先进生产理论,力求将其融入国内企业实践当中,使之本土化,为生产企业量身制定出最为合适可行的生产管理方案:
    1.  通用咨询的咨询模式并不是单一孤立在生产一个?榈敝,是以企业的整体运营为着眼点,综合的考虑生产中的问题,将企业采购——生产——销售等各个主要环节有机的结合在一起,发挥整体效应,提高效益。
    2.  通用咨询以严谨的控制模式进行工作,其中包括:有逻辑性的帮助企业制定销售以及排产计划,增强生产中的可控性;制定生产中成本、进度、质量的最合理标准;帮助企业建立生产预算体系;以最恰当方式将先进可行的管理模式(5S管理、精益管理、六西格玛、看板管理等)用到企业生产当中去;
    3.  通用咨询以创新的思维理念打破企业僵化单一的生产或管理模式,帮助企业改进工艺,提高技术有效性,同时帮助企业建立一种综合的、动态的、可调整的、支持企业可持续发展的生产管理模式。
    通用咨询生产管理咨询流程:



    1.  企业诊断。通用咨询的生产管理咨询从企业诊断开始,诊断一般采用现场观察、核心人员访谈、调阅相关管理资料等方式开展,了解企业生产管理目前存在的问题并分析深层次原因,为相关方案制作奠定基;
    2.  咨询方案设计。通用咨询基于企业的生产管理现状及项目的需求,运用现代生产管理理论、结合企业客户实际,与客户团队深入交流,为企业客户量身定制解决方案;
    3.  咨询方案的确认与实施。通用咨询将相关方案与企业高层进行沟通与确认,并指导企业推进相关方案的实施与落地;
    4.  跟踪服务。项目实施结束后,通用咨询在一定周期内(一般为1年)对企业的咨询项目进行跟踪,了解实施与预期的偏差,并给予企业客户动态的调整与完善指导。

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