通用咨询国际为客户建立战略管理体系，能够帮助客户适应内外部环境的变化，以战略为核心，明确战略发展方向、使企业在市场竞争中获得优势，提高企业的适应能力和竞争力。
同时，协调在企业经营运转过程中各项工作及目标有序完成，保证企业延着轨道实现长期的稳定发展。
通过战略管理可以为企业提供科学的发展方向，有利于公司未来的发展。同时，战略管理还可以对公司的具体情况进行风险防范规划和降低风险损失。
通企业战略类型分析与确认：
战略的分析：
三、战略的分解：
通用咨询国际战略管理咨询的主要内容：
- 确定战略使命和愿景：明确企业的核心目的和价值观，以及未来的发展目标；
- 分析外部环境：评估企业面临的市场机会和挑战，了解行业趋势和竞争对手情况；
- 分析内部环境：评估企业的优势和劣势，了解公司的组织架构、人力资源和财务状况等；
- 确定战略目标：根据外部环境和内部环境分析，制定具体的战略目标，包括定性和定量的总目标和分阶段目标；
- 制定战略规划：确定实现战略目标的途径和措施，包括研发、产品、市场、销售和人力资源等方面；
- 制定战略方案：根据战略目标，制定具体的战略方案，包括产品开发、市场拓展、渠道建设和投资决策等；
- 筛选战略方案：对不同的战略方案进行评估和筛选，确定最适合企业的战略方案；
- 制定战略实施计划：将战略规划细化为具体的行动计划和时间表，明确责任和考核标准；
- 确定战略管控模式：选择适合企业的战略管控模式，确保战略的有效实施；
- 制定战略调整方案：预测和评估未来环境的变化，对战略进行适时调整，以确保战略的有效性和适应性。
