通用咨询国际为客户建立集团管控体系，能够帮助客户提高企业的运营效率、降低成本，并增强集团的风险控制能力。通过集团管控，可以促进集团内部各个分支机构之间的协作与合作，以及推动集团发展战略的实施，实现资源优化配置和信息共享，从而提升集团的整体竞争力和可持续发展的能力。集团管控的咨询费可以与为客户带来的集团效益提升目标相挂钩。

集团管控常见的问题：

1. 集团本部职能定位模糊，管控模式划分过于绝对化；
2. 集团与下属分、子公司管控界限划分不清晰，授权不当；
3. 集团缺乏对下属分、子公司规范的管控工具与交互方式；
4. 集团难以对下属分、子公司运营目标的实现进行有效监控；
5. 集团制度大而全，缺少对业务活动有针对性的制定或细化；
6. 业务操作及与之相关联的管理流程缺失、重叠或繁琐；
7. 稽核与内控体系混乱，财务管理失控；
8. 关键岗位人员胜任力不够，不能形成专业的职能管控体系。

集团管控的核心思想与主要内容：

        通过梳理和提炼集团整体发展战略，对集团本部和分、子公司的业务职能进行定位，确定母子公司集分权程度，确定其管控模式，界定母子公司关系边界；设计集团的组织架构、流程体系、运营管控体系和绩效管理体系，将集团的主要资源、关键业务活动以及关键控制点进行管控。以达到集团价值最大化，实现集团战略发展的协同性和可持续性。

通用咨询国际对集团管控的理解：

        通用咨询的集团管控体系是以集团管控运营系统【Operate】为核心， 执行与评估系统【Check】和信息交互系统【 Communicate】相结合，并辅以集团管控体制治理系统【System】作为以上三大运转系统的支持和保障。

1. 运营管理系统

运营管理系统的主要内容：



运营管理系统的目标：


2. 执行与评估系统：

执行与评估系统的主要内容：



        同时，基于本系统的相关工作，对运营系统中已确定的管控范围、管控内容、管控对象及管控程度予以落实、监控与评估。

3. 信息交互系统

信息交互系统的主要内容：


4. 体制治理系统

体制治理系统是三大系统的政策与制度保障：

通用咨询国际集团管控咨询项目的预期:

1. 业务定位
2. 品牌开发与拓展
3. 品牌传播定位
4. 渠道/网点经营策略
5. 价值提升计划
6. 明确母子公司战略发展思路，准确进行定位；
7. 选择合适而正确的管控模式及科学先进的管理工具，规范母子公司管控体系：
8. 清晰界定母子公司的责权，提高整体的运营效率和经营效益；
9. 对资源和业务进行合理整合，发挥协同效应，降低内部损耗，提升管理效应；

10. 明确关键控制目标，实现关键流程优化，辅以制度保障管理；
11. 完善集团对分、子公司的稽核与内控体系，控制相关风险；
12. 通过基于集团战略的绩效管控体系，设定并分解相应过程性及结果性指标，并辅以相应考核机制，最终确保集团目标的达成。