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    精益生产咨询

    精益生产咨询

    通用咨询国际帮助客户建立精益生产管理体系提高企业生产效率、降低成本、消除不必要的浪费并持续改善。通过运营科学的精益生产管理工具、方法完成各项生产任务。根据量化的精益业绩,充分发挥精益生产在企业管理中的作用。精益生产项目咨询费可以与客户业绩提升目标相挂钩。


    影响精益生产咨询效果的因素

    • 就精益生产论精益生产,不与其他经营管理手段相结合;
    • 大部分咨询公司了解精益生产理论,但不了解精益生产实施的方法论;
    • 咨询顾问缺乏丰富的精益生产实操经验;
    • 没有设定明确量化的精益生产实施目标。


    通用咨询国际经营及精益生产整体解决方案

    • 国内企业普遍在经营管理上没有形成体系化,建议精益生产项目做整体梳理;
    • 企业各项经营管理都是相辅相成的,可以从管理诊断中了解整体改善建议;
    • 企业经营管理的输出未优化,会明显影响后期精益生产管理效果;
    • 经营优化加上精益生产改善会使企业的整体效益获得全面提升,也便于企业各业务?榈男⒄购统中纳。


    通用咨询国际精益生产管理有自我完善测评体系

    • 精益生产项目实施后,每一年可以进行测评;
    • 客户可以根据测评结果进行调整改善。


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